SUPPORT サービス領域

HR CONSULTING 人事コンサルティング

企業の持続的成長において、「人事」は戦略の中核を担う重要な要素です。採用・評価・育成・定着という人材サイクルの各段階で最適な仕組みを構築できていなければ、優秀な人材の獲得や組織力の最大化は困難となり、競争優位性の確立も望めません。当事務所の人事コンサルティングでは、「制度導入ありき」のアプローチではなく、現場の実態把握と経営者のビジョンを丁寧にヒアリングし、企業固有の目的に最適化された活きる人事制度をともにつくっていきます。

人事評価制度の戦略的設計、等級制度や報酬体系の最適化、人材育成戦略の策定、管理職層のマネジメント能力強化など、人材を「最大限に活かす」視点からの包括的支援を通じて、経営目標の確実な達成と従業員エンゲージメントの向上を両立。「評価に対する納得感の欠如」「人材育成の停滞」「高い離職率」「管理職人材の不足」など、明確化しにくい組織課題にも体系的にアプローチし、人と組織の潜在能力を最大化する、実践的な人事戦略支援をご提供いたします。

このようなご相談を承っています

• 従業員のモチベーションが上がらず、
  人事評価制度の抜本的見直しが必要

• 人事評価への不満が、
  優秀な人材の離職要因となっている

• 優秀な人材の採用が困難で、
  採用成功者も定着率が低い

• 管理職候補者が育成されず、
  マネジメント層の強化が必要

• 等級制度や報酬体系が不明確で、
  組織に一体感がない

具体的な相談内容

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  人事評価制度の戦略的構築・再設計

  「努力が正当に評価されない」「評価プロセスが不透明」といった従業員の不満は、組織全体のモチベーション低下と優秀人材の流出を引き起こすリスクとなります。企業理念と事業戦略にもとづいた納得性と公平性を兼ね備えた評価制度を設計・再構築し、制度の定着と継続的改善まで一貫してサポートいたします。

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  等級制度・報酬制度の整備

  職責やスキルレベルに応じた明確な等級制度が未整備の状態では、昇進・昇格の判断基準が曖昧となり、組織運営に混乱をもたらすことがあります。当事務所では等級・報酬・評価の有機的連動性を重視した制度設計を行い、人材の長期定着と計画的育成を促進する統合的な人事システムを構築いたします。